Opgaven die er werkelijk toe doen lopen zelden vast op capaciteit of inzet. Ze lopen vast op besluiten die blijven liggen. En terwijl dit gebeurt, brokkelt jouw bestuurlijke reputatie af, neemt de politieke druk toe, verlopen je relaties met partners, en blijft de maatschappelijke impact uit.
Stilstand is geen neutrale positie. Het raakt jouw reputatie, je partners en de maatschappelijke impact die je opgave had moeten hebben. Zeker in het publieke en maatschappelijke domein, waar die impact niet kan wachten.
Als stilstand een bestuurlijk en politiek risico wordt voor een opgave die er werkelijk toe doet, word ik ingeschakeld. Met als resultaat een opgave die weer vooruit komt, doordat besluiten zijn genomen, en waarbij de organisatie de regie zelf in handen heeft.
Ik maak inzichtelijk wat er werkelijk speelt, welke belangen en afhankelijkheden een rol spelen en welke besluiten nu genomen moeten worden en door wie. Niet door de opgave over te nemen, maar door in te grijpen op het moment dat het erop aankomt.
Ik werk niet met een standaard aanpak. Elke situatie vraagt om maatwerk. Wat ik altijd adresseer, in de volgorde en combinatie die de situatie vraagt:
Het beginpunt is altijd een vrijblijvend strategisch adviesgesprek. Hierin verkennen we samen of en hoe ik kan bijdragen aan de opgave waar je voor staat. Op basis daarvan beslissen we over een eventuele vervolgstap.
