Barbara Moerkerk-Edens
Transitiestrateeg en oprichter van Ydin Advies
Ik werk al bijna twintig jaar aan maatschappelijk relevante opgaven in het publieke en maatschappelijke domein. Vaak in politiek-bestuurlijke contexten waar de druk hoog is, belangen botsen en meerdere organisaties en bestuurslagen betrokken zijn.
In die contexten heb ik keer op keer gezien hoe snel activiteit ontstaat, en hoe weinig die activiteit oplevert zolang het overzicht ontbreekt en de keuzes die er echt toe doen blijven liggen.
Ingrijpen waar het vastloopt
Je draagt een opgave die ertoe doet. En toch komt het niet verder. Dat knaagt, juist bij wie ziet wat er op het spel staat.
Het ligt zelden aan inzet. Soms ontbreekt het overzicht. Soms is duidelijk wat er moet gebeuren, maar blijft het besluit liggen. En vaak vragen de keuzes die ertoe doen om lef. Lef om te kiezen wat pijn doet, wat raakt aan wat anderen hebben opgebouwd en wat zichtbaar maakt wie verantwoordelijk is.
Daar grijp ik in, wanneer stilstand een bestuurlijk en politiek risico wordt. Ik werk met bestuurders en directeuren die merken dat hun positie kwetsbaar wordt als er niets verandert. Ik stap er stevig in, breng overzicht, en zorg dat de besluiten worden genomen die ertoe doen. En ik doe dat zo dat het eigenaarschap bij de organisatie blijft, ook als ik er straks niet meer ben.
Iedere situatie vraagt om maatwerk
Ik werk niet met een standaard aanpak. Iedere situatie vraagt om maatwerk. Wat ik altijd adresseer, in de volgorde en combinatie die de situatie vraagt:
- overzicht in wat er werkelijk speelt en wat er nodig is,
- expliciete keuzes over richting en eigenaarschap,
- gerichte voortgang vanuit die keuzes, en
- sturing die blijft werken als ik weg ben.
Je krijgt helderheid over wat er speelt en wat er nu moet gebeuren. En een organisatie die de koers vasthoudt, weet bij te sturen als de context verandert, en de opgave zelfstandig kan voortzetten. Het traject is pas geslaagd als de organisatie het zelf kan dragen.
Klein bureau, directe betrokkenheid
Ydin Advies is bewust klein. Ik werk rechtstreeks met bestuurders en directeuren die aan het roer staan van een maatschappelijk relevante opgave. Geen tussenlagen, geen team dat het overneemt.
Mijn inzet is gericht en compact. Niet omdat de opgave klein is, maar omdat ik het eigenaarschap bij de organisatie wil houden. Ik pak stevig aan wat nodig is, en draag het zo over dat de organisatie verder kan.
Direct, met oog voor de context
Ik zeg wat ik zie, zonder omwegen, maar altijd met oog voor de bestuurlijke context waarin mensen opereren, en voor de mensen die de opgave samen moeten dragen. Mijn stijl is analytisch en direct. Ik stel de vragen waar al te lang omheen wordt gedraaid.
Juist in complexe omgevingen brengt dat rust, en maakt het mogelijk om vooruit te komen.
Blijvend leren
Maatschappelijk relevante opgaven stoppen niet. Ze volgen elkaar op en contexten blijven veranderen. Ik blijf mijn werk verdiepen door te reflecteren op wat werkt in complexe bestuurlijke omgevingen. Die scherpte breng ik mee naar elke nieuwe opgave.